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酒店業界專家齊聚北京!為了探討中國旅游集團酒店運營的未來發展!

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6月10日-11日,中國旅游集團酒店運營事業群戰略研討會在北京召開。集團萬敏董事長、杜江總經理、呂友清副總經理、袁久強董事、冉德章總經理助理、陳榮總經理助理出席會議,會議由李剛副總經理主持。

會議圍繞“如何將酒店運營事業群打造成為中國酒店運營管理的引領者”這一議題展開討論,就產品線及品牌、自身能力、資本發展策略等戰略舉措和發展方向問題達成基本共識,為實現事業群的跨越式發展奠定了基礎。


為集思廣益、凝聚共識,會議特別邀請了中國旅游協會、萬豪國際集團、眾薈信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投資、華住酒店集團的業界專家分享經驗。在戰略研討環節,事業群總經理丁小亮匯報了酒店運營事業群子戰略梳理情況,與會人員交流心得,共享經驗,提出了具有針對性的意見和建議。會議最后,萬敏董事長和杜江總經理發表了講話。


萬敏董事長從定位、愿景、路徑等三個方面展開深入剖析,并強調了兩個一以貫之。萬敏董事長指出,


一是要明晰戰略定位。酒店運營事業群在集團戰略中,要成為“吃住行游購娛”的核心要素;在行業地位上,要成為行業規則和行業方向的引領者;在客戶視角里,要進一步明確產品定位和服務對象。


二是要完善戰略愿景。要從規模效益、核心競爭力、國際化布局、盈利能力等角度進一步完善戰略目標,將事業群打造成“中國人商旅出行住宿服務高品質產品的提供者”。


三是要梳理戰略路徑。全面梳理存量資產,優化資產使用效益;整體調整管控結構,更好地適應戰略目標;提升資產變現能力,讓資產成為運營能力變現的載體;提升專業化程度,完善商業化的運營能力;明確拓展規劃,實現境內境外的酒店布局;共同開拓業務市場,實現抱團出海;促進內部協同,將融合上升到產業鏈的嵌入層面;進一步強化主體責任,重視企業文化和團隊建設。


最后,萬敏董事長強調,一是堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之,二是建立現代企業制度是國有企業改革的方向,必須一以貫之。

杜江總經理從創新發展、自身能力、內部協同等方面指出了具體路徑和工作要求:


一是要創新發展。不片面追求規模,而是走有特色、有個性、有競爭力的發展道路,以期成為酒店行業某個領域的引領者,形成獨特的優勢和鮮明的個性。


二是提升能力。只有進一步提升標準制定、系統搭建、人員儲備等方面的能力,才能更好地實現輕資產擴張。


三是要內部協同。牢固樹立集團意識,建立協同機制,強化各業務單元在會員資源、差旅服務、資產管理等方面的互通互享,實現各業務單元捆綁出海,沿著中國公民出境游目的地,完成國際化布局,落實國家戰略的同時,推動消費回流。

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集團總部相關職能部門、研究院,有關二級公司負責人及酒店運營事業群相關人員,共計65人參加了本次研討會。




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